W sferze marketingu jedną z podstawowych korzyści centralizacji zarządzania siecią jest jednorodność strategii. Nasilanie się konkurencji rynkowej niewątpliwie umacnia procesy uniformizacji strategii w ramach poszczególnych sieci. Wyjątkiem od tej reguły jest francuska sieć hipermarketów Córa. Jej zarząd świadomie stosuje podejście zdecentralizowane. Koncepcja ta pozostawia dyrektorom hipermarketów na daleko posuniętą swobodę w zakresie polityki asortymentowej, cenowej i komunikowania się z otoczeniem. W odróżnieniu od konkurencyjnych sieci struktura hipermarketów Córa jest także bardzo zróżnicowana pod względem powierzchni sprzedaży. Córa nie dąży do budowania jednorodnego wizerunku, gdyż zakłada, iż każdy sklep ma swój własny i jemu tylko właściwy wizerunek na rynku lokalnym. Powodzenie tej strategii świadczy o możliwości stosowania także innego podejścia. Sytuacja sieci Córa jest jednak nietypowa na tle francuskich strategii. Córa jest nieobecna w Polsce, gdyż w ramach swej zagranicznej strategii rozwoju skoncentrowała się głównie na rynku węgierskim.